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Enfance et développement

6 Compétences essentielles en leadership pour la gestion du changement dans l'éducation de la petite enfance

Les compétences de gestion du changement sont importantes pour tout leader, et cela n'a peut-être jamais été aussi le cas à la lumière de tous les ajustements résultant du COVID-19. Pour les éducateurs de la petite enfance, qui ont des emplois du temps si exigeants et épuisant chaque jour, même un petit changement peut suffire à causer beaucoup d'anxiété – alors quand tout a changé, les dirigeants doivent aborder la situation avec une réflexion et une planification minutieuses.

Dans cet article, nous allons passer en revue 6 compétences essentielles que les directeurs et propriétaires de garderies auront besoin pour diriger leurs équipes à travers le changement. En suivant ces conseils, vous transformerez l'anxiété en excitation!

1. Avoir une vision

Les gens n'accepteront le changement que s'ils estiment qu'il est fait pour une bonne raison. Avant de pouvoir vous attendre à ce que votre équipe participe aux changements qui se produisent, vous devez avoir une vision claire de la direction que vous prenez pour votre organisation et des raisons pour lesquelles ces améliorations sont nécessaires. Ce n’est qu’alors que vous pourrez gagner la confiance et la volonté de votre personnel d’adopter les nouveaux processus que vous mettez en œuvre.

2. Construire des relations

Si votre ami le plus proche et un inconnu vous demandaient tous les deux une faveur, qui choisiriez-vous? De même, un patron qui a une relation étroite avec un employé aura beaucoup plus de facilité à obtenir l'adhésion que celui dont il n'entend parler qu'une fois tous les quelques mois.

Ne prenez jamais vos relations avec votre personnel pour acquises. Dire bonjour, poser des questions sur leur famille, organiser des événements de consolidation d'équipe et reconnaître leur travail acharné contribuera grandement à gagner leur confiance et à les mettre à vos côtés lorsque vous en aurez besoin. De plus, avec toutes les choses stressantes qui accompagnent le travail, être amical n'est pas exactement la chose la plus difficile au monde à faire!

3. Communiquez efficacement

Vous pourriez avoir le plus grand plan du monde, mais s'il n'est pas communiqué correctement, il sera voué à l'échec. Soyez attentif à la manière dont vous présentez ces changements à votre équipe. Un essai de 100 pages sera une surcharge d'informations, et un e-mail de deux phrases manquera d'informations cruciales. Déterminez ce qui fonctionne le mieux pour votre équipe et partagez les informations de manière à ce qu'elle comprenne tout ce que vous devez partager. Si vous avez un bon plan, votre personnel ne devrait avoir aucun problème à s'intégrer s'il comprend parfaitement ce qui se passe.

4. Soyez un grand auditeur

La communication est une rue à double sens. Tout comme vous vous attendez à ce que votre équipe écoute ce que vous avez à dire, vous devez lui donner une chance de partager ses réflexions avec vous. Cela ne signifie pas remplir un formulaire et le placer dans une boîte; ils doivent savoir que vous les avez réellement entendus et que vous prenez leurs commentaires au sérieux. Cela montrera que vous appréciez vraiment ce qu'ils ont à dire et que cela peut souvent être l'occasion de surmonter les obstacles qui empêchent d'obtenir leur adhésion.

5. Donnez un exemple

Soyez un modèle pour votre personnel. Si vous voulez que votre équipe se comporte d'une certaine manière, il est juste de leur demander si vous faites de même vous-même. Les choses ont une façon de se répandre dans une organisation par le haut; si vous êtes négatif et que vous n'aimez pas les changements qui se produisent, votre personnel le sera aussi, mais si vous êtes enthousiasmé par eux, votre personnel sera plus susceptible de commencer à ressentir cela également.

6. Motiver

Pensez à n'importe quel film de sport où l'équipe est dans les vestiaires à la mi-temps après avoir perdu dans la première moitié du grand match. Juste au moment où il semble que tout espoir est perdu, l'entraîneur entre au milieu de la salle, prononce un discours passionné qui fait vibrer les joueurs, qui retournent ensuite sur le terrain et remportent le championnat! Bien que cet exemple soit tout à fait différent de celui d’une garderie, les principes sont les mêmes: un leader doit motiver son équipe à ce qui va arriver et leur donner la confiance nécessaire pour y arriver.

Quelles sont certaines des qualités des grands leaders que vous admirez? Faites le nous savoir dans les commentaires!

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