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Enfance et développement

Comment gérer différents types de personnalité des éducateurs de la petite enfance

En tant que réalisateur, je travaille avec tant de personnalités et de styles différents au sein du personnel. Certains sont timides, certains sont extravertis, certains sont organisés, certains sont créatifs, certains sont sérieux. Comme je suis plutôt une personne extravertie et relationnelle, lorsque j'ai commencé en tant que réalisateur, je ne voulais que m'entourer naïvement de gens comme moi.

Mais devinez quoi? Je suis super désorganisé et la paperasse est mon ennemi.

Ainsi, au fil des ans, j’ai appris que je ne peux pas simplement embaucher des personnes que je choisirais comme amis. J'ai besoin d'embaucher des gens qui sont différents de moi et qui ont des talents et des qualités qui se complètent.

Le personnel que nous avons maintenant a tous vécu tant de choses pendant cette pandémie, et nous nous sommes vraiment liés. Nos personnalités ne pourraient être plus différentes, et si je suis honnête, je ne sais pas que nous nous serions choisis pour passer du temps en dehors du travail si nous n'avions jamais travaillé ensemble. Mais c'est une famille, et les familles doivent travailler dur pour rester ensemble. Et c’est ce que nous faisons.

Si vous vous demandez comment diable vous pouvez amener votre équipe hétéroclite à s'entendre et à bien travailler ensemble, voici quelques choses que nous pratiquons du quotidien pour que cela fonctionne non seulement, mais prospère:

Acceptez les différences

Avoir des personnalités, des âges, des ethnies et des antécédents variés ne fera que contribuer à façonner votre personnel et votre programme. Avoir tout le monde pareil est ennuyeux et ne vous permettra jamais de grandir.

Les opinions et expériences divergentes doivent être acceptées et partagées. Selon la façon dont votre personnel a été élevé, certains peuvent aimer la confrontation. Certains peuvent éviter la confrontation. Certains peuvent parler fort et audacieusement tandis que d'autres peuvent parler doucement et éviter les foules. Tout cela est parfaitement bien et doit être encouragé plutôt que de faire en sorte que tout le monde se conforme au même modèle ou moule.

Laissez-le parfois devenir désordonné. Permettez au personnel d'arranger les choses. Intervenez lorsque cela est nécessaire, mais trouvez des moyens d'accepter les différences et les qualités uniques de votre équipe.

Laisser tout le monde à la porte

Lorsque mes employés franchissent la porte et pointent, ils comprennent que tout ce qui se passe en dehors du travail reste à l'extérieur. Une dispute avec un conjoint, un être cher à l'hôpital, une dispute avec un parent ou même une situation heureuse comme se fiancer – toutes ces situations sont laissées à la porte.

Cela ne veut pas dire que nous ne pouvons pas parler de ce que nous traversons ou prendre le temps de traiter les situations les uns avec les autres. Bien sûr, nous voulons nous soutenir les uns les autres dans des moments difficiles et joyeux. Mais nous ne la laissons pas affecter notre temps avec les enfants. Nous ne gardons pas nos téléphones à proximité de nous pour consulter nos SMS en permanence. Nous sommes ici pour une raison: être avec les étudiants et leur montrer de l'amour ce jour-là. S'il est trop difficile de se concentrer en raison de distractions extérieures ou de facteurs de stress, je dis à mon personnel de prendre une journée de santé personnelle / mentale et de se concentrer sur cela. Ceci est important pour la santé du programme.

Apprenez leur Ennéagramme

Je sais que c'est un mot à la mode en ce moment, mais l'ennéagramme change la vie (d'accord, cela peut sembler dramatique). Mais sérieusement, cela change la donne pour moi en tant qu'humain.

Qu'est-ce que l'ennéagramme? L'ennéagramme est comme un test de personnalité, sauf qu'il est basé sur un nombre, 1-9. Grâce à une série de questions, vous pouvez découvrir le chiffre auquel vous vous rapportez le plus, puis vous pourrez découvrir vos forces et vos faiblesses. Le monde a besoin des neuf numéros, et une fois que vous pouvez savoir quel numéro identifie chacun de vos employés, il est très utile de comprendre ce dont ils ont besoin, comment ils fonctionnent le mieux et ce qui les met en tension.

Consultez le webinaire que nous avons organisé à ce sujet récemment pour vous familiariser!

Consacrez des heures de développement professionnel

Vos heures de développement professionnel ne doivent pas être uniquement consacrées au programme d'études, à la sécurité et à la santé ou au développement de l'enfant. Vous devez également consacrer du temps à vos relations avec le personnel. Invitez des conférenciers à venir enseigner la gestion des conflits. Demandez à des spécialistes de venir faire du travail d'équipe ou de la formation sur la façon de communiquer les uns avec les autres. C'est tellement important. Un personnel en bonne santé garantit un programme sain.

Réunissez-vous pour le plaisir

Il est plus difficile de faire ce travail de nos jours, mais il existe des moyens sûrs de se réunir. Organisez une sortie dans la cour sans agenda. Jouez à des jeux de jardin, faites des s'mores, regardez un film à l'extérieur et passez du temps. Ces moments permettront au personnel de grandir et de se détendre ensemble. Plus vous sortez, plus ce sera facile et naturel. Essayez de vous réunir tous les mois ou tous les trimestres sans ordre du jour, sauf pour vous détendre et vous amuser. Intégrez cela à votre budget!

Intégrez-le à votre description de poste

En tant que réalisateur, vous avez tellement à faire. Alors qu’y a-t-il encore une chose? 😉

Afin d'aider chaque membre du personnel à s'épanouir, mon travail en tant que directeur consiste à apprendre ce qui les motive, à connaître leurs passions, à découvrir quels sont leurs objectifs et à les encourager à continuer à grandir pour atteindre ces rêves et objectifs. Pour ce faire, je dois m'éloigner de mon bureau et me concentrer sur cette relation. J'essaie de rencontrer régulièrement des enseignants en dehors de leur classe pour vérifier et voir comment ils se débrouillent professionnellement et personnellement.

Politique de la porte ouverte

La porte de mon bureau est toujours ouverte. Le personnel sait qu'il peut toujours venir me voir. Aucun jugement et aucune condamnation. J'essaie toujours d'être humble et vulnérable. Le personnel sait qu'il peut venir me voir pour n'importe quoi, et je ne jugerai pas.

Les enseignants viennent souvent à ma porte et m'annoncent quel «chapeau» je dois porter. Par exemple, un membre du personnel peut dire: «J'ai besoin que vous portiez votre chapeau de maman», ce qui signifie qu'ils ont besoin des conseils qu'une maman donnerait. D'autres fois, quelqu'un peut entrer et dire: «J'ai besoin de votre chapeau de directeur», ce qui signifie qu'il a besoin de conseils dans sa classe. Distinguer quel «chapeau» m'aide à avoir le bon état d'esprit.

Gagnez le droit

Exiger du respect n'est pas quelque chose auquel vous pouvez vous attendre du jour au lendemain. Ce n'est pas négociable d'être dans mon équipe, mais je l'exige avec amour si cela a du sens. Au fil du temps, je prouve à mes collaborateurs que je les encourage, ici pour eux quoi qu'il arrive, et que j'attends l'excellence mais pas la perfection. Étant donné que j'affirme souvent mon personnel avec des mots affectueux et que je me montre à des choses importantes dans leur vie, j'ai mérité le droit de les dénoncer sur leurs «ordures» lorsque cela est nécessaire. Mon personnel sait qu'une partie de moi montrer de l'amour est de leur faire savoir quand ils ont besoin de travailler sur quelque chose et de faire mieux. Mais cela se mérite et se fait doucement. Je refuse d'être un microgestionnaire et / ou un commandant. Au lieu de cela, je dois être un leader serviteur et un entraîneur. J'avoue quand j'échoue et je leur permets de me voir grandir.

Est-ce que nous nous entendons tous tout le temps? Non, mais nous nous respectons tous, et c'est à cause d'une chose et une seule chose: comprendre la mission.

Mission? Qu'est-ce que c'est, la CIA? Nan. La mission est quelque chose que chaque entreprise doit avoir pour rester concentrée et sur la bonne voie. Votre mission est directement liée à votre réussite. Lorsque mon personnel est en conflit ou que sa personnalité en tire le meilleur parti, je lui rappelle toujours pourquoi nous faisons ce que nous faisons.

Dans le domaine de la petite enfance, nous sommes là pour les enfants. Nous sommes ici pour les familles. Et nous sommes ici pour grandir en tant que bons êtres humains. Nous ne sommes pas ici par commodité. Nous ne sommes pas ici pour nous servir. Nous ne sommes pas ici pour être paresseux ou impolis. Notre mission ici dans notre centre est montrer de l'amour à tout le monde et s'entraider à grandir – pour les enfants et pour le personnel. Si notre attitude est contraire à cela, alors nous ne sommes pas en mission et avons besoin de réévaluer.

Au fil des ans, certains membres du personnel n'ont pas duré car ils n'étaient pas en phase avec la mission. Il a toujours été plus facile de laisser partir quelqu'un que d'essayer de le forcer à croire en quelque chose avec lequel il n'avait jamais été d'accord depuis le début. Est-ce facile? Nan. Voudrons-nous toujours nous aimer? Aucune chance. Mais nous pouvons certainement TOUJOURS nous respecter les uns les autres et nous compléter par notre flexibilité, notre amour et notre gentillesse.

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